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[历史人文]什么是真正的推恩令？ |
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什么是真正的推恩令？ 关注问题?写回答 [img_log] [img_log] 什么是真正的推恩令？ |
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公司东南大区收入占比公司整体的60%，东南大区高级总监开会敢跟老板拍桌子。 老板为了表彰东南大区的贡献： 1、晋升东南大区总监为副总裁，分管西部大区、西南大区； 2、晋升四个原东南大区最优秀的城市经理为总监，加薪，授与期权、股票，开会有权来总部，直接面向老板汇报工作，原城市经理受到了大老板的青睐，感恩戴德，倍受鼓舞。 |
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独生子女政策才是真正的全威力推恩令 古代没办法搞独生子女政策，才搞了个所有子女同享继承权这种猴版推恩令 我越了解县城利益纠葛，越了解权贵你中有我我中有你，越了解几代体制人趴在同一条线上吸血的生态环境 就越赞同独生子女政策 独生子女政策，就算没有掘了权贵的根，也基本差不多了 古人说富不过三代，是假的，延续一二百年的权贵豪门多了去了，几百年的也不是没有 但独生子女政策一出，对起码90%的权贵，是真的能富不过三代的 甚至很多权贵连两代都富不了 对体制内的尤其严格要求遵守政策，并不只是为了以身作则，真正的原因是这条政策很大一部分原因，就是为了限制体制内的人成为世家豪门 以前只看到了独生子女政策在宏观人口调节上的作用，忽略了对政治生态的影响，是我浅薄了 我也隐隐知道了为什么独生子女政策从施行开始就阻力不断，至今依旧被黑得天昏地暗 这条政策，真的要了那些人和他们家族的半条命 还不懂这条政策伟大之处的，可以慢慢想，有一天也许就想通了 如果没有独生子女政策，现在被调侃的县城婆罗门生态，会比当下恐怖十倍 |
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官爵可以继承，但是每一代都要降几级，过了两三代，基本上就滑落得差不多了。比如刘备，虽然也是皇家血统，但到了这一代，只能上街卖草鞋了。 财富可以继承，但是不是嫡长子独享，兄弟姐妹私生子都可以分一杯羹。过了几代，基本上就散落到几十个、几百个家庭里去了。 对统治是好事，但寡头不喜欢。 |
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看过一个例子，真假不知，权当一乐。宋太宗即位，为了加强自己的实力，想要从权贵手里抢走官员举荐权。 科举时录取了大量进士，再把这些人送去各部当官。这导致权贵在衙门话语权下降，避免出现一言堂的现象。 既然科举能当官，很多寒门及以下的读书人，自然不会再给权贵当附庸。权贵没了举荐权，实力进一步下降。 推恩令俗称，掺沙子。 |
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讲个真事，我领导（事业部总经理）在董事长推恩令面前直接被拿捏的案例。 先交代下背景。 老东家-某上市集团公司，集团内部按产品线分7大事业部，每个事业部设事业部总经理，全国分3个大区，设区域营销总监，营销总监直接向事业部总经理汇报。随着各事业部发展，间事业部的协作冲突、尾大不掉集团政令难执行等问题频发，董事长感受到了“危机”。 我刚到某营销事业部（下文称Y事业部）任人力负责人时规模不到10个亿，集团内部排第三、行业前10，经事业部总经理大刀阔斧动作后Y事业部进入了新阶段： Y事业部体量跃居集团内第二（并紧咬第一事业部）、行业第二。于是Y事业部总经理成了整个集团最靓的仔！ 然后董事长的推恩令开始了。 ①升职并调整岗位职责 Y事业部总经理晋升为集团营销副总裁（总裁由董事长兼），直管Y事业部、分管多个事业部（除第一大规模的事业部），同时分管多个营销支持部门，如品牌、设计等。 ②原下属跟着升职 Y事业部总监中2位晋升到其他事业部担任副总/总助，并从内部提拔优秀的省区总经理晋升为区域营销总监； ③干部管理制度调整 公司干部管理调整，总监级干部属于集团直管干部。 大概一年后，集团、Y事业部业绩持续增长，于是组织再次调整。 ①继续分散副总裁精力 营销副总裁主要协助总裁负责营销系统战略规划，并分管其他营销支持部门；因为精力问题，不再直管Y事业部，在小事业部中提拔了2位事业部总经理任集团营销总裁助理协助总裁分管小事业部； ②Y事业部架构拆分，干部批量升职加薪 为Y事业部推动精细化运作，3个大区拆分成7个，业绩最好的区域营销总监晋升为Y事业部副总，业绩第二、三的晋升为总经理助理；空缺位置直接从Y事业部优秀的省区总提拔，Y事业部大部分营销干部都获得了晋升，总监级以上干部归集团管理。 营销系统干部主要以业绩为主，这些干部的升职固薪成本加不了多少。 其他事业部也基本上按这个套路走。至此，整个集团营销系统变革完毕，董事长收获了一批忠诚跟随者并且权力牢牢在手中。 真正的推恩令是什么？ 从老东家的例子来看，不是直接分地、分权，而是一套合法化、温和化的削藩制。 1. 明升暗调，釜底抽薪 Y事业部总经理晋升副总裁，从最开始直接管理Y事业部到分管再稀释他的精力到不分管；原核心骨干被升职或被调任，其基本盘被剥离。 2. 矛盾转移 汉武帝的推恩令是把中央与诸侯的矛盾转嫁为诸侯家族内部的嫡庶之争。而董事长则把集团与事业部总经理的利益矛盾转嫁为事业部内部的发展和利益之争。Y事业部总经理若一直在原位置不动，那就是在阻拦区域总监发展，易成为营销总监的众矢之的。 3. 温水煮青蛙? 古代推行推恩令不是一刀切，而是一刀一刀割，让地方逐步丧失对抗中央的能力；董事长也是玩这策略，给Y事业部总经理升职、增强全国区域，但慢慢与原先嫡系部门分离。以精细化运作为名拆分区域也是削弱了单独区域的行政权力。 4.制度性合法? 调整干部管理模式，总监原先直接向总经理汇报调整为二级汇报，等于总监的升职、考核、加薪等核心事项拍板权都在董事长手中，忠诚度自然偏移。 这才是推恩令的精髓！ 它不是通过外部对抗强行剥夺，而是通过创造新的内部利益分配规则（晋升机会、制度、权力等），引导其内部力量自动分化、重组，最终实现权力的平稳、合法集中。? @知乎直答 @知乎职场 送礼物 还没有人送礼物，鼓励一下作者吧 |
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